(一)行業(yè)格局邁向深度重組洗牌階段，重組分化程度不斷加劇

隨著市場一體化進(jìn)程不斷深化，設(shè)計(jì)企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)融合發(fā)展趨勢加劇，競爭進(jìn)一步加劇。在政策與自主發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)拓展資源整合、升級發(fā)展模式，過去一年表現(xiàn)最為明顯。2017 年是行業(yè)內(nèi)企業(yè)登陸資本市場最為集中的一年，先后有 10 余家企業(yè)在滬深兩市上市；并購重組活動(dòng)也日趨頻繁，整合的深度和廣度不斷加大，一些非工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)也加入到重組整合中；體制改革政策框架成熟，一些設(shè)計(jì)企業(yè)通過引入合適的戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。這些變化都表明行業(yè)正在加速推進(jìn)重組整合，正在并且還將持續(xù)對行業(yè)格局造成深遠(yuǎn)影響。

重組整合的結(jié)果必將帶來分化，行業(yè)“分水嶺”日漸成型。經(jīng)過近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷探索，行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，逐漸從過去穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)向兩極化方向過渡，一部分企業(yè)站在價(jià)值鏈高端，具有綜合化、一體化、集成化優(yōu)勢；還有一部分精專特色化單位完善配套支撐，未來也會(huì)有很好生存空間；原有的中間層會(huì)逐漸減少，主動(dòng)向兩端靠攏。

重組整合加劇還可能促進(jìn)超級公司的產(chǎn)生。在率先與資本市場對接后，國內(nèi)少部分工程設(shè)計(jì)企業(yè)搶先把握機(jī)遇，加快進(jìn)行并購重組，快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的布局，進(jìn)行新技術(shù)的投資和研發(fā)，在綜合實(shí)力方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍并形成新的競爭門檻。未來，隨著市場的進(jìn)一步集中，超級企業(yè)的形成將是一個(gè)不斷重組、不斷吸納新成員的過程，國內(nèi)部分工程設(shè)計(jì)企業(yè)也將逐步發(fā)展成為國際公認(rèn)的行業(yè)內(nèi)超級企業(yè)，這也是大企業(yè)的成長軌跡。

(二)供需關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡下，融合發(fā)展成為追逐點(diǎn)

行業(yè)格局面臨重新洗牌，主要原因是需求端不斷在改變。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展面臨的困境，不是簡單的需求在減少，而是市場需求進(jìn)一步分層，走向了集成化、一體化、垂直化、產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)化的特征。但是行業(yè)的供給端，還是沿襲傳統(tǒng)的發(fā)展路線，受過去分段式管理模式的影響，提供任務(wù)式、項(xiàng)目式、階段性服務(wù)。隨著市場需求的調(diào)整與改變，設(shè)計(jì)企業(yè)也從供給側(cè)開始著手調(diào)整。

注重高質(zhì)增長發(fā)展理念。從當(dāng)前發(fā)展時(shí)期來看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量增長階段，行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)期，在確保規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，更要求設(shè)計(jì)企業(yè)塑造可持續(xù)的競爭力，從單邊項(xiàng)目競爭走向更加多邊價(jià)值競爭，企業(yè)價(jià)值輸出從依托于人與技術(shù)、抗周期能力偏弱的單一盈利模式轉(zhuǎn)向包括綜合型服務(wù)、產(chǎn)品化、投資、運(yùn)營管理等立體式盈利模式轉(zhuǎn)型。

建立共生商業(yè)生態(tài)圈。隨著工程全過程咨詢以及工程總承包建設(shè)組織模式的大力推進(jìn)，設(shè)計(jì)企業(yè)更加注重全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化、集成化的發(fā)展。過去設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)企業(yè)之間，設(shè)計(jì)與其他產(chǎn)業(yè)之間柵格分明的商業(yè)關(guān)系被打破，行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的融合加劇，越來越多設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)選擇積極融入大生態(tài)圈，建立平臺化發(fā)展思維，從建立網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈的角度來看待企業(yè)未來的發(fā)展，構(gòu)建、優(yōu)化與合作伙伴的生態(tài)關(guān)系，營造共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)圈。

重塑設(shè)計(jì)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。新的商業(yè)模式帶來新的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)要求，取代傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。在產(chǎn)業(yè)融合下，價(jià)值鏈越來越細(xì)化，企業(yè)之間的融合不斷加強(qiáng)，新的生態(tài)價(jià)值鏈在不斷構(gòu)建，設(shè)計(jì)企業(yè)不但要關(guān)注工程建設(shè)鏈條上的價(jià)值地位，還需要去探尋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈在生態(tài)價(jià)值鏈上地位。

行業(yè)發(fā)展格局在企業(yè)適應(yīng)多樣化格局下，告別了過去的規(guī)模、體制、行業(yè)的涇渭分明時(shí)代。無論行業(yè)面臨的環(huán)境差異性有多大，未來的創(chuàng)新方向路徑多樣化，最終面對的都是割裂式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，與外部的生態(tài)融合的趨勢在加快，需要去對接外部生態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，從而加速商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。不同層面的融合在加快，行業(yè)縱向?qū)用鎱^(qū)隔越來越模糊，商業(yè)模式才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

(三)行業(yè)屬性被重新定義，企業(yè)定位多樣化特征明顯

當(dāng)前，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展定位已經(jīng)出現(xiàn)了較大的分化，設(shè)計(jì)單位原來都是純設(shè)計(jì)單位，1999 年之后部分企業(yè)走向工程化的道路，部分工業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)逐漸與純設(shè)計(jì)企業(yè)拉開了差距，工程公司的定位出現(xiàn)。隨著轉(zhuǎn)型的深化，行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步分化，呈現(xiàn)綜合類以及專業(yè)類的兩極分化特征。

隨著行業(yè)重組分化的加快，建筑業(yè)改革的力度加大，設(shè)計(jì)與其他產(chǎn)業(yè)的融合加劇，一體化、集成化服務(wù)的推進(jìn)，信息技術(shù)的大力發(fā)展，平臺化戰(zhàn)略的出現(xiàn)與興起，行業(yè)屬性被淡化，企業(yè)探索新形勢下的商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)提出了平臺型企業(yè)定位，為業(yè)主的垂直服務(wù)轉(zhuǎn)變，提供綜合集成服務(wù)；有的企業(yè)走精專化服務(wù)路徑，以設(shè)計(jì)事務(wù)所形式存在。例如，中冶京誠堅(jiān)持高技術(shù)、高質(zhì)量建設(shè)之路，在充分發(fā)揮冶金建設(shè)國家隊(duì)排頭兵優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深度拓展市政、水務(wù)業(yè)務(wù)，向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸；林同原本專注于橋梁，最新戰(zhàn)略提出一體化、國際化、數(shù)智化；深建科業(yè)務(wù)定位是城市發(fā)展的服務(wù)者；華建集團(tuán)發(fā)展虛擬設(shè)計(jì)院，提出將來打造線上線下相結(jié)合的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)新生產(chǎn)模式等。在定位多樣化的發(fā)展?fàn)顩r下如果還是用原來的思路思考未來的發(fā)展，將會(huì)產(chǎn)生很多問題。